Inhouse Qualifizierung Operational Excellence, Lean Six Sigma

Inhouse-Qualifizierung für die berufsbezogene und betriebliche Weiterbildung ist ein wichtiger Baustein für Unternehmen, um ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu fördern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Eine gezielte Weiterbildung kann dabei unterschiedliche Ziele haben, wie Anpassungsqualifizierung, Erhaltungsqualifizierung, Aufstiegsqualifizierung, Fortbildung oder Erwerb von Zusatzqualifikationen.

• Eine Erhaltungsqualifizierung ist eine sinnvolle Maßnahme, um die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter im eigenen Aufgabengebiet zu erhalten. Dabei geht es um die Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten, die notwendig sind, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden und die Arbeit effizient auszuführen.
• Die Anpassungsqualifizierung wiederum zielt darauf ab, mit ausgewählten Schulungsinhalten in veränderten Rahmenbedingungen die Arbeit der Mitarbeiter und Führungskräfte zu berücksichtigen. In der produzierenden Industrie gibt es eine hohe Dynamik hinsichtlich des Bedarfs an neuem Wissen, Methodenkenntnissen und Projektmanagement-Werkzeugen. Eine gezielte Schulung kann hierbei helfen, den Kompetenzaufbau zu Prozessen, Systemen und Technologien zu fördern.
• Die Aufstiegsqualifizierung ist eine wichtige Maßnahme, um ausgewählte Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine höhere Position im eigenen Unternehmen vorzubereiten. Unternehmen benötigen zunehmend qualifizierte Schlüsselpersonen, die in einer Doppelrolle arbeiten können und in der Lage sind, Projekte zu leiten, Initiativen zu begleiten und Fachwissen zu transferieren. Auch die Fähigkeit, Ursachenanalysen und Problemursachen durchzuführen, ist eine wichtige Kompetenz, die in der heutigen Arbeitswelt gefragt ist.

Inhouse Seminare und Weiterbildung werden immer wichtiger

Die Praxisnähe und eine direkte Anwendbarkeit stehen bei den Unternehmen ganz oben, wenn es um die Auswahl von Weiterbildung geht. Sicherlich müssen weiterhin einzelne Mitarbeiter zu einem Spezial-Kurs oder zu einer Führungskräfte-Aufbauschulung reisen, dies ist aber deutlich zurückgegangen. Die Inhouse Weiterbildung und Fortbildung von Teams und ganzen Organisationen mit maßgeschneiderten und zu kundenspezifischen Schulungsthemen, wird in den nächsten Jahren auch weiterhin im Vordergrund stehen.

Es gibt viele Namen zum Thema Mitarbeiter und Führungskräfte vor Ort und im eigenen Unternehmen zu befähigen und sicherlich fehlen noch einige in der Liste.

•    Inhouse Training
•    Inhouse Seminar
•    Inhouse Qualifizierung
•    Inhouse Zertifizierung
•    Inhouse Workshop
•    Inhouse Schulung
•    Inhouse Weiterbildung
•    Inhouse Fortbildung
•    Inhouse Kurs

Inhouse Qualifizierung für die berufsbezogene und betriebliche Weiterbildung

Eine Inhouse Weiterbildung kann gezielt folgende Ausbildungsziele haben:

• Anpassungsqualifizierung – Erhaltungsqualifizierung - Aufstiegsqualifizierung
• Fortbildung - Erwerben einer Zusatzqualifikation - berufsbegleitende Weiterbildung
   

Eine Erhaltungsqualifizierung ist eine Weiterbildung, damit die Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Arbeitsfähigkeit im eigenen Aufgabengebiet erhalten.

Die Anpassungsqualifizierung berücksichtigt mit ausgewählten Schulungsinhalten in veränderten Rahmenbedingungen an die Arbeit der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Gerade in der produzierenden Industrie erleben wir eine besondere Dynamik hinsichtlich des Bedarfs an neuem Wissen, Methodenkenntnissen, Beherrschung von Problemlösungs- und Projektmanagement-Werkzeugen. Der Schulungsbedarf hinsichtlich einem gezielten Kompetenzaufbau zu Prozesse – Systeme – Technologien wird in den nächsten Jahren sicherlich noch weiter steigen.

Die Aufstiegsqualifizierung, ist eine Weiterbildung für ausgewählte Mitarbeiter und Führungskräfte, die künftig eine andere, zusätzliche und/oder höherwertige Aufgabe im eigenen Unternehmen übernehmen sollen.

Wir sehen in den letzten Jahren einen stetig wachsenden Bedarf in den Unternehmen an qualifizierten Schlüsselpersonen. Sogenannte „High Performer und Leistungsträger“, die in einer Doppelrolle folgende Punkte abdecken könnten:

• zusätzlich gelegentlich ein Projekt als Projektleiter übernehmen
• als Mitglied eines Cross-Functional Teams Initiativen und Programme zu begleiten und den Fachwissenstransfer sicherstellen
• als on-the-job qualifizierter Lean Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Bereich durchführen
• Ursachenanalysen und Problemursachen mittels Team-Moderation und Problemlösungstechniken durchführen