Qualitätsmanagement und Führung ist mit Herausforderungen verbunden wie z. B. Widerstand gegen Veränderungen und unzureichende Ressourcen. Es werden Lösungsansätze und die Einbindung aller relevanten Stakeholder vorgeschlagen.
Die produzierende Industrie steht vor Herausforderungen, sei es der steigende Wettbewerbsdruck, die Notwendigkeit zur Kosteneffizienz oder die Forderung nach qualitativ hochwertigen Produkten. Operational Excellence kritisch hinterfragt!
Modernes Qualitätsmanagementsystem mit risikobasierten Ansätze zur Steigerung der Effektivität aufbauen: Integration, kulturelle Aspekte, Qualitätsstandards, operative Qualitätsführung in dezentralen Strukturen mit mehreren Produktionsbetrieben.
Was ist eine Prozesslandschaft nach ISO 9001? Bewertung und Optimierung der Prozesslandschaft, Überarbeitung der Prozesslandschaft als erster Schritt der IST-Zustandsaufnahme: Fokus auf Prozessoptimierung und Qualitätssicherung.
Interne Audits (1st-Party-Audits) sind ein grundlegendes Element eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) gemäß der ISO 9001. Steigern sie die Effektivität und Glaubwürdigkeit ihrer interner Audits nach ISO 9001.
So hilft ein effizientes und prozessorientiertes Qualitätssicherungssystem dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Qualitätsstandards zu erreichen. Definition, Analyse und Neuausrichtung der Qualitätsmanagement-Prozesse.
