Effektives Qualitätsvorausplanung und Qualitäts­­management : Erfahren Sie, wie Sie durch die frühe Einbindung der Qualitäts-Experten in die Produkt­entwicklung Verbesserungs­potenziale nutzen und Kosten senken können.

Unternehmen in der Industrie müssen sich heute mehr denn je anpassen, um flexibel auf Kunden­anforderungen zu bleiben. Mit cross-functional Teams die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und beides nachhaltig erreichen: Motivation, KVP und Prozessoptimierung.

Nutzen Sie das SFM als Petrischale für eine neue Kultur und erreichen Sie eine höhere Mitarbeiter­motivation und Leistung. Kombinieren Sie SFM mit den richtigen Werkzeugen wie 5S-Methode, TPM und Wertstrom­analyse für einen nachhaltigen Erfolg.

Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft die Einführung von Lean Methoden erfolgreich begleiten können, um eine erfolgreiche Lean-Initiative zu starten und umzusetzen. Erfolgsfaktoren bei der Kick-off Veranstaltung beachten und Lean und agile Ansätze kombinieren.

Effektive Ursachenanalysen: Problemlösungskompetenz und Risikobewertung verbessern! Steigern Sie die Prozessqualität durch Root Cause Analysis. Nutzen Sie konkrete Tipps zur sofortigen Umsetzung.

Effizienzsteigerung und Kundenzufriedenheit durch TOC- und Lean-Management. Erfahren Sie, wie Sie mit der Kombination beider Methoden Ihre Durchlaufzeiten und Bestände reduzieren, Ihre Liefertreue verbessern und damit langfristig von höheren Umsätzen und Rentabilität profitieren können.