Defizite im Qualitätsmanagement können die Wettbewerbs­fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen. Es braucht permanente Verbesserungs- und Restrukturierungs­projekte, wenn Ihr Unternehmen mit "Made in Germany Quality" werben möchte.

Wer führt und koordiniert bei Ihnen die Initiativen? Verbesserung von Prozessen, Effektivität und Qualität müssen hierbei akzeptiert und nachhaltig sein. Eine wirksame Führungskräfte-Weiterbildung direkt am Shopfloor schafft die Basis.

Als Manager oder Führungskraft in der Qualitätssicherung ist es essenziell, proaktiv zu handeln und die Weichen für eine zukunftsfähige Qualitätskontrolle im Zeitalter der flexiblen Lean Fertigung, der Digitalisierung und Industrie 4.0 richtig einzustellen.

Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Produktions- und Logistikunternehmen ihre Effizienz steigern und flexibler werden. Dabei spielen Digitalisierung, skalierbare Manufacturing Execution Systeme (MES) und Industrie 4.0 eine entscheidende Rolle.

Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und effektive Umsetzung: Tipps für (Interim) Manager. Verbesserung von Kunden­zufriedenheit und Innovations­zyklen: Wie (Interim) Manager die Problem­lösungs­kompetenz von Mitarbeitern verbessern.

Interim Management für Führungsvakanzen: Personalvakanz auf Führungsebene darf nicht zu lange unbearbeitet bleiben, da dies die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens beeinträchtigen kann. Lösung: Interim Manager, die kurzfristig einspringen und die Leitung sowie Projekte übernehmen können.